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访山东公司执行董事、总经理王文宗
发布时间:2012-01-17   信息来源:中国永利国际402   

举全山东公司之力确保完成扭亏增盈任务
                ——访山东公司执行董事、总经理王文宗

  Q:对2011年山东公司工作的评价?

  A:2011年,山东公司安全形势总体平稳。政策落实取得新突破,效益调电取得新成效,能耗指标持续优化,成本费用得到较好控制。但是,受煤价高企、外电入鲁、财务费用同比增加等影响,增产增收不增效。

  Q:目前发展中面临的问题、困难和应对措施?

  A:亏损是山东公司目前面临的最大问题。下一步山东公司将千方百计提升存量资产效益的同时,强化内部管理,整合发展资源,努力推进“上大压小”,优化火电装机结构。积极抢占煤炭资源,加大新能源项目开发建设力度,促进产业协同。加强与大型燃料公司的战略合作,实施集中配送,落实燃料管理关口前移等措施,努力降低燃料成本。抓好西宁热电项目筹建运营,开拓市场,增收节支,锻炼队伍。

  Q:山东公司将如何贯彻落实集团公司工作会议精神?

  A:山东公司发展较早,盘子较大,近年来由于许多客观原因造成公司亏损现状,但在集团公司大力支持和自身不懈努力下,也在降低成本、节能减排、扭亏增盈方面积累了丰富经验。

  2012年,山东公司将继续围绕扭亏增盈,坚持综合施策,强化安全发展,加快结构调整,推进改革创新,加强党的建设,全面提升绩效水平,增强公司可持续发展能力。主要思路是:围绕扭亏增盈的核心任务,坚持深化企业管理和改革创新,完善绩效管理机制、动态监控机制、常态对标机制,增强整体管控能力、资源配置能力、风险控制能力、可持续发展能力,举全公司之力,集全公司智慧,确保公司全面实现扭亏增盈的核心目标。

        Q:如何理解集团公司“创一流”的部署?山东公司将如何结合实际进行落实?

  A:创一流工作是集团公司适应经济全球化、实现做强做优、保持领先的内在需求,是集团公司更好地履行央企责任的实际行动,也是推动公司科学发展观的必然选择。创一流工作对山东公司提出了更高的要求,我们将坚持内涵发展与外延发展并举,管理创新和队伍建设并重,加强规范化、科学化管理,不断提升可持续发展能力。2012年将狠抓安全、多措并举、优化结构、科学发展、深化改革、抓好党建,充分调动广大干部职工的积极性和创造性,为集团公司创一流工作做出积极贡献。

  
  
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